Princip EPIQY

Příklad využití v praxi:

 

  • Představte si, že sestavujete plán montáže nějakého výrobku.
  • Máte provést celkem 7 operací, 3 z nich navazují na jiné operace.
  • K dispozici je pouze 5 expertů, kteří mohou operace vykonat.
  • Každá operace vyžaduje určitou kapacitu expertů a čas. 

Jak lze výrobek smontovat pouze s 5 experty v co nejkratším čase?

Varianta A

sestavení plánu provede člověk, plánovač

Varianta B

EPIQA automaticky najde nejlepší řešení

I takto jednoduchá úloha má stovky možných řešení

  • Co v případě, že je třeba plán upravit několikrát za den? 

  • Nebo pokud počet operací a omezujících podmínek bude vyšší? 

S každou další operací, závislostí nebo omezující podmínkou se počet řešení exponenciálně navýší
a s
ebelepší plánovač není schopen v reálném čase najít nejlepší variantu.

Nechte EPIQU, aby tento TETRIS hrála za vás a využijte
čas lidí na zlepšování vašich produktů.

Zdeněk Samuel

Team lead

  • Má více než 20 let praktických zkušeností s budováním a vedením týmů v oblasti QA a vývoje SW.
  • Během své kariéry působil ve špičkových SW firmách, kde vybudoval profesionální týmy zaměřené na testování kvality.
  • Aktuálně se věnuje řízení týmu v oblasti optimalizačních úloh.
  • „Projekt EPIQA udělal obrovský krok kupředu.
  • Od výzkumného projektu až po klíčový nástroj, který na denní bázi plánuje výrobu letadel u největšího světového výrobce.“
Nahoru